Evangelisch-lutherischerKirchenkreis Burgdorf

11 Kindertagesstätten in 10 Kirchengemeinden, über 570 Kinder mit ihren Eltern, ca. 160 Erzieherinnen – das sind die Zahlen, die zu einem wichtigen Arbeitszweig unserer Kirchengemeinden gehören. Was müssen wir dafür tun, dass wir diese Einrichtungen mit ihrer hohen Qualität in kirchlicher Trägerschaft erhalten können?

Diese Fragen standen und stehen im Mittelpunkt des Organisationsentwicklungsprozesses „Kitas unterwegs“. Die Lenkungsgruppe dieses Prozesses hat auf dem Kirchenkreistag am 16. Juli 2014 die Ergebnisse der bisherigen Analysen, Beratungen und Überlegungen vorgestellt.

Was haben wir im Prozess getan?

• Der Prozess begann im November 2012 mit einer Auftaktveranstaltung, in deren Rahmen Interessierte aller Gemeinden und KiTas die Zielsetzung und der Ablauf des Prozesses vorgestellt wurde.
• Alle an der KiTa-Arbeit Beteiligten (Kirchenvorstände, KiTa-Leiterinnen, Erzieherinnen, Pastorinnen und Pastoren, Elternvertreter, Kirchenkreisamt, Kommunen) wurden nach den Stärken und Schwächen der derzeitigen Arbeit sowie den Herausforderungen befragt.
• Zusätzlich zu dieser Ist-Analyse wurden Erfahrungen alternativer Leitungsmodelle in anderen Kirchenkreisen eingeholt.

Welche Schlüsse wurden daraus gezogen?

Die Lenkungsgruppe empfiehlt den Kirchenvorständen,

• dass im Kirchenkreis eine gemeinsame Trägerschaft gegründet wird – entweder in Form eines Kirchengemeindeverbandes oder unter in Trägerschaft des Kirchenkreises,
• dass die Kirchengemeinden sich in den Leitungsorganen einer solchen gemeinsamen Trägerschaft engagieren – zusammen mit einer pädagogischen und einer betriebswirtschaftlichen Leitung,
• dass die Kirchenvorstände und KiTa-Leiterinnen in bestimmten Bereichen in der Verantwortung bleiben: u.a. bei der Konzeption einer KiTa, bei wesentlichen Personalentscheidungen, bei der Begleitung der KiTa durch das Pfarramt und bei der Zusammenarbeit zwischen der KiTa und sonstigen Arbeitsfeldern der Kirchengemeinde.

Wie wurden die Ergebnisse aufgenommen?

Einige Kirchenvorstände halten diese Empfehlungen für überzeugend. Andere Kirchenvorstände sind skeptisch bis ablehnend, wiederum andere haben alternative Vorschläge. Die unterschiedlichen Haltungen zu den Empfehlungen sind Ergebnis unterschiedlicher Einschätzungen zur Frage, ob man zukünftigen Herausforderungen mit einer gemeinsamen Trägerschaft besser begegnen kann: Fachkräftemangel unter Erzieherinnen, steigende Qualitätsanforderungen, Arbeitsverdichtung bei Ehrenamtlichen, Pastoreninnen und Pastoren und Leiterinnen, stärkerer Wettbewerb auf dem Markt der Anbieter.